该技能用于撰写供他人阅读的营销报告，适用于周报给CEO、月度完整报告，或按季度编写的策略报告。报告遵循“先结论、后数据、再行动建议”的顺序，主张读者“读5分钟就知道下一步做什么”，每份报告需依次回答：结果如何、什么做得好、什么不好、接下来做什么。
主要能力与结构：写作前最多提4个问题收集信息（报告周期、已有数据、既定KPI目标、正在投放的渠道）；每个指标至少与目标、上期或行业基准之一对比；通用结构为 TL;DR → 与目标对比 → 洞察（原因）→ 待审批决策 → 下一步。提供四种模式：A周报（CEO/创始人，少于300字，周五18点前或周一9点前发送，重点为已做、受阻、待批）；B月度完整报告（领导+团队+CEO，月初前3天，重点为目标结果、诊断、下月计划）；C季度策略报告（董事会，会前至少24小时发送，一页执行摘要+完整报告，含预算对账）；D内容与社群报告（内容负责人/客户，期末，含各渠道KPI与社群健康度）。
使用方式：按模式选择模板并填写KPI表格、诊断和行动建议表；周报直接粘贴进邮件或聊天群，不发送附件；四份周报可作为月度报告的素材。需遵守的质量检查包括：有执行摘要、每个指标至少一个对比框架、有周维数据、有转化漏斗与瓶颈、诊断到根因、行动有负责人和截止日期。限制：资料未提供具体工具或平台依赖、定价及安装命令；部分详细章节指向 references 文件，本文档未包含其内容；示例中出现的指标数值仅为演示，并非固定标准。