用途：提供软件项目管理的知识集合，覆盖敏捷方法论、问题跟踪系统与团队协作实践，面向工程团队规划与交付工作。
主要能力： 一、敏捷方法论。Scrum 框架含角色（Product Owner 负责待办优先级与利益相关方代表、Scrum Master 负责流程促进与障碍清除、自组织跨职能开发团队）、制品（产品待办、Sprint 待办、可交付增量）与事件（Sprint 规划、每日站会 15 分钟、Sprint 评审、Sprint 回顾）。看板强调可视化工作、限制在制品（WIP）、管理流动、显式策略、反馈循环与协作改进，示例列含 Backlog、To Do、In Progress、Review、Done 并标注各列 WIP 上限。
二、需求与估算。用户故事采用“作为[用户类型]，我想要[目标]，以便[价值]”格式，验收标准用 Given-When-Then 编写，并用 INVEST 准则校验（独立、可协商、有价值、可估算、小、可测试）。估算使用斐波那契点数（1、2、3、5、8、13、21），规划扑克流程为介绍故事、讨论提问、各自暗选、同时亮牌、讨论离群值、必要时重投、达成共识；速度按多个 Sprint 完成点数取平均计算。
三、问题跟踪。给出 GitHub Issues 的 Bug 报告与功能请求模板（含复现步骤、期望/实际行为、环境、截图等字段与标签），GitHub Projects (v2) 的字段与视图配置、Linear 的工作流与 CLI 用法。
四、Sprint 规划与完成定义。规划会议分“做什么”与“怎么做”两部分，含 Sprint 目标模板与产能计算公式示例；Definition of Done 从代码完成、评审完成、测试完成、文档完成、可部署五方面列检查项。
五、回顾与度量。回顾形式有 Mad/Sad/Glad、Start/Stop/Continue、4 Ls、Sailboat，并配行动项表格格式；度量含 DORA 四项指标、Sprint 指标（速度、燃尽、逃逸缺陷、计划与交付对比）与团队健康指标。
使用方式：作为技能文档阅读与参照，配合 Git 工作流、DevOps CI/CD、代码质量等相关技能使用。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围与安装命令，暂未提供；各工具配置示例需结合自身项目调整。