用途：把会议或对话记录整理为高产出笔记，重点不是“说了什么”，而是为什么这么说、没说什么（假设、权力动态）、意味着什么（风险、决策、下一步），并将笔记连入知识网络。
主要能力与要求：未知信息一律标 TBD（时间、参会人、负责人、截止日期、数据来源等）；按主题与决策状态（✅/⏳/❓）组织；必须包含决策/共识/分歧（含发言人与理由）、决策轨迹（提议→讨论→收敛或推迟）、假设（“房间里的大象”，需附证据）、风险与机会及缓解或利用方式、行动项（可衡量+负责人+截止日期+成功标准）、至少 2 个 Zettelkasten 链接（[[Note]]）。
使用方式（工作流）：第 0 步先列简短 TODO，执行后报告完成情况与质检；第 1 步记录基础信息（时间、地点、主题、参会人姓名与角色）、会议类型（决策/讨论/汇报/头脑风暴/对齐）与重要度（L3 战略高风险可加“专家圆桌”，L2 项目阶段决策强调决策轨迹与行动，L1 日常同步保持简洁但保留行动）；第 2 步多轮处理：梳理主题并一句话命名、主发言人深挖、关键决策者深挖、权力动态与隐藏层（附证据）；第 3 步逐主题列出结论及阻碍、共识点、分歧点、决策轨迹、隐藏层、风险机会、开放问题与所需输入；第 4 步原子化提取决策原子、洞察原子、假设/风险原子；第 5 步写行动项，动词开头、可衡量、有负责人与截止日期。
输出模板要点：标题采用 # YYYYMMDD_HH_MeetingTopic_MeetingNotes，含 ID、Basics、主题总览表、逐主题分段、关键洞察（原子）、行动计划表（任务/负责人/截止/优先级/成功标准）、后续跟进清单、至少 2 条链接并说明关系类型与原因。
限制：资料未提供具体平台、价格与集成方式；模板与约束应原样遵循，缺失信息以 TBD 标注而非编造。