用途：帮助团队开发品牌信息、价值主张与品牌支柱，并组织跨渠道的信息层级。核心区分：定位是内部战略基础，回答“为什么选我们”；信息是对外的表达内容；价值主张说明客户获得什么。
主要框架：Messaging House 用屋顶（核心信息/价值主张）、支柱（相信理由）、证据点、地基（使命愿景价值观）组织信息；Peep Laja 的 Message Layers 要求按清晰度、相关性、价值、差异化顺序逐层通过；价值主张画布从客户任务、痛点、收益出发匹配产品服务、痛点缓解与收益创造；Jobs-to-be-Done 区分功能、社会与情感任务；Geoffrey Moore 定位声明提供填空模板；April Dunford 给出定位五要素与十步法；Andy Raskin 战略叙事强调命名重大变化、赢家输家、应许之地、魔法礼物与敌人；StoryBrand 让客户当主角、品牌当向导；Aaker 区分功能、情感与自我表达利益；5P 品牌支柱涵盖目的、定位、个性、感知、推广/产品。
使用方式：先做客户研究，再写定位声明，构建信息层级，为每个支柱配 3 个以上证据点，最后用 MECLABS 的吸引力、排他性、清晰度、可信度测试及“So What?”、“Only”、5 秒清晰度测试验证。资料提到可读取 reference/templates.md 获取可交付模板，但未提供具体命令。
适用场景：价值主张开发、信息架构搭建、信息验证。限制：资料未说明具体平台、收费、价格或效果保证；强调需用真实客户测试，注意言行差距，避免跳过清晰度层、支柱过多、跨触点不一致、以品牌为主角、未验证及信息僵化。