用途：帮助早期初创公司（种子前至A轮）设计团队结构、制定逐岗位招聘计划、规划薪酬与股权分配，使招聘节奏与收入里程碑、预算约束和市场基准对齐。
主要能力：按融资阶段给出团队规模与核心角色配置（种子前2-5人、种子轮5-15人、A轮15-50人），并给出各部门人数占比建议；逐岗位列出招聘顺序与薪资区间，覆盖工程、销售与营销、产品、客户成功、行政与财务；提供美国2024年基础薪资基准，以及销售岗位底薪加佣金的构成；给出总薪酬公式（基础薪资×1.30加上股权价值）与全负担成本（薪资税、福利、办公设备等，通常为基础薪资的1.3-1.4倍）；提供地域薪资调整幅度；按角色与阶段给出股权分配区间、期权池规模与融资前稀释示例；给出组织汇报结构、管理幅度比例，以及全职与合同工的取舍、招聘周期与到岗产出时间、人力预算公式。
使用方式：按资料中的快速开始步骤操作，先确定阶段，再定义所需职能、排列招聘优先级、设定基础薪资加股权、规划时间线（含招聘与爬坡缓冲）、用全负担成本乘人数计算预算、设计组织架构并分配股权。详细基准与模板可查看 references/ 与 examples/ 下的参考文件与示例文件。
适用场景：种子前、种子轮、A轮创业公司的团队与人力预算规划。
限制：文中薪资为2024年美国基准，其他国家和地区的国际数据仅说明差异较大；具体价格、收费方式、工具平台等信息暂未提供。