用途：这是一份产品经理领导力反模式指南，帮助产品经理识别并避免常见错误与有害行为，从而改善与团队的关系、营造更有效的工作环境。适用时机包括反思自身管理实践、新晋产品经理入职、评估团队协作问题、改进领导行为、辅导其他产品经理以及建设更健康的团队文化。
主要能力：内容按类别梳理破坏性行为，包括信任与尊重问题（微观管理、挑错、期望他人读心）、自主权与赋能问题（不提供工具或流程、让团队依赖自己）、认可与士气问题（忽视成绩、区别对待、让人难堪）、会议与沟通问题（会议过载、监控式沟通）、优先级与专注问题（一切都紧急），以及文化与氛围问题（恐惧式领导、容忍有毒行为）。每类行为都列出应避免的做法、其危害，以及替代做法。
使用方式：文档提供产品经理行为自查清单，覆盖信任建设、团队赋能、认可、沟通、文化、自我提升等方面；还列出需要警惕的团队信号，如高流动率、会议沉默、问题被隐藏、消极怠工、背后抱怨；并给出月度、季度、年度的反思问题框架，以及可与其他方法（一对一、回顾会、360 评估、越级沟通）结合使用。另附速查表，列出应立即停止和开始的行为，以及若干参考书籍。
适用场景：产品经理自我审视、团队管理者辅导、团队健康度诊断、领导力培训等。
限制：资料为行为指南，不涉及具体产品或软件功能，也未提供收费、价格、平台或安装命令等信息，这些事实暂未提供。