用途：该技能围绕 Alexander Osterwalder 提出的商业模式画布，帮助开发、记录和迭代商业模式，适用于评估新产品或创业想法、分析竞品商业模式、规划业务转型或扩张、向利益相关方传达战略、识别现有模式缺口，以及投资或合作尽职调查。
主要能力：按九大模块组织分析——客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、关键伙伴、成本结构。资料给出各模块的类型划分与示例，如客户细分含大众市场、利基市场、细分、多元化、多边平台；价值主张含新颖性、性能、定制、设计、品牌地位、价格、降低成本、降低风险、可及性、便利性；收入来源含资产销售、使用费、订阅、租赁、许可、经纪、广告；成本结构区分固定与可变成本、规模经济与范围经济，以及成本驱动与价值驱动模式。
使用方式：资料建议先定义客户细分，再阐述价值主张，随后映射渠道与客户关系，定义基础设施（伙伴、活动、资源），最后建模经济性（收入、成本、LTV、CAC、回收期）。输出模板包含画布概览表、各模块详细分析、战略评估（优势、劣势、机会、风险）与按优先级排列的建议表。资料还给出 Netflix 与 Airbnb 的示例，以及与其他方法（Jobs-to-be-Done、五问法、精益创业、价值主张设计、图思维）的结合用法。
适用场景：创业与产品规划、竞品与投资分析、战略沟通与业务转型。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境、收费方式或平台支持信息，暂未提供；内容为方法论与模板，实际结论需结合真实市场数据验证。