用途：当用户要求分析竞争对手、评估竞争格局、识别差异化或评估市场时使用，提供系统化的竞争分析框架。
主要能力：包含波特五力模型（新进入者威胁、供应商议价力、买方议价力、替代品威胁、竞争激烈程度），并可用评分卡汇总；蓝海战略的四步框架（消除、减少、提升、创造）与战略画布；竞争定位图（选取2-3个关键维度绘制竞品与空白区）；差异化策略（产品、服务、品牌、价格）；定位声明模板；竞争情报收集来源与竞品档案模板；定价对比矩阵；市场进入策略（正面竞争、细分聚焦、颠覆式创新、平台打法）与滩头市场选择；可持续竞争优势评估（网络效应、转换成本、规模经济、品牌、专有技术、监管）；竞争监控节奏（周/月/季/年）。
使用方式：按快速开始步骤操作——识别直接、间接与未来威胁；应用五力评估行业吸引力；绘制定位图；深度剖析前3-5名竞品；识别差异化；分析定价；评估优势可持续性；制定制胜策略。参考资料位于 references/ 与 examples/ 目录。
适用场景：SaaS 创业公司竞品分析、市场定位工作坊、定价策略制定、市场进入决策。
限制：资料未提供具体安装命令、收费信息或平台支持细节；框架为通用商业分析工具，实际效果取决于数据质量与执行。