用途：为项目上的每个分包商生成客观、数据驱动的绩效评分卡，替代主观印象，用于投标决策、返工扣款举证、绩效改进沟通、合同激励、风险预警和优选供应商名单。
主要能力：五个维度各按 1-10 分评分并加权合成总分。进度遵守占 25%，依据 PPC、人力承诺与实际人数、里程碑及进退场日期；质量占 25%，依据首次验收通过率、尾项清单、返工率与保修回访；安全占 20%，依据可记录事故、险兆事件、工具箱会议、现场整洁与 PPE 合规；响应力占 15%，依据 RFI 回复与提交件周转时间及沟通质量；专业度占 15%，依据主管人工评分并结合事件与合规记录调整。合成公式为：进度×0.25 + 质量×0.25 + 安全×0.20 + 响应力×0.15 + 专业度×0.15。评分区间为 9.0-10.0 优秀（优选投标人）、7.0-8.9 良好、5.0-6.9 需改进（有风险）、低于 5.0 高风险（正式纠正措施）。
使用方式：数据自动来自日常报告、检查记录、安全日志、RFI 记录等，由 last-planner、quality-management、punch-list、safety-management、rfi-preparer、submittal-intelligence 等技能提供输入，无需手工主观打分。
适用场景：施工总承包或项目管理中评估分包商表现、支持返工扣款与保修索赔、开展基于数据的绩效对话、建立跨项目供应商记忆。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境、收费方式与平台支持信息；评分依赖上述数据源完整可用，专业度维度含人工评分成分。