用途：为施工项目经理和现场主管提供主动式风险管理，在风险发生前识别、评估并制定应对策略，减少工期延误、成本超支、安全事故和质量问题。
主要能力：提供多种风险识别方法（启动风险研讨会头脑风暴、施工专用检查表、项目级SWOT、类似项目历史复盘、风险导向现场踏勘）；使用5x5概率×影响矩阵量化评估，概率分1-5级（罕见至几乎确定），影响按工期与成本分1-5级（可忽略至关键），风险得分=概率×影响，并分为低（1-4）、中（5-9）、高（10-15）、关键（16-25）四级，对应不同评审频率与升级要求；提供施工专用风险类别及常见触发因素与建议缓解措施，涵盖场地条件、天气、劳动力、供应链、法规许可、设计完整性、分包商表现、财务、不可抗力和安全；提供风险登记册数据模型、缓解策略选择框架（规避、转移、降低、接受）、应急预算分配与支取跟踪、天气应急计划、不可抗力通知与文档要求、月度风险评审会议结构与报告模板，并可与其他ForemanOS技能集成。
使用方式：项目启动后两周内召开60-90分钟风险研讨会，采用轮流发言、不筛选、会后分类并指派风险负责人；结合检查表逐项判断适用性；对每项风险按矩阵评分并确定优先级；关键风险每周复评，高风险每两周，中低风险每月或阶段转换时复评；风险登记册为动态文档，项目条件变化时随时更新。
适用场景：商业及类似施工项目的 superintendent 与项目经理进行全周期风险管理。
限制：资料未提供具体软件安装命令、价格、平台支持或与其他工具的详细集成步骤；矩阵中的概率区间、成本与工期阈值及典型评分仅为通用参考，需结合项目实际调整。