该技能用于在施工现场实施 Last Planner System（LPS），把自上而下的推式计划转为协作式、约束驱动的拉式计划，核心是让工长只对已清除约束的工作做出可靠承诺。LPS 分为四层：主进度计划、阶段拉动计划、6 周前瞻约束筛查和周工作计划；技能聚焦第四层承诺级别的周计划，并含每日 15 分钟站会协调。
周计划按五步执行：周一回顾上周承诺并计算 PPC（已完成承诺数/总承诺数×100），按工种和差异类别分析；随后对本周任务逐项核查六类约束——设计、材料、人员、设备、前置条件、空间/通道，任一未清除则不能承诺；周一下午由工长明确承诺并签字，进行排序与识别备用工作；每日站会跟踪进度、暴露阻碍；周五现场核验完成状态、记录差异并计算 PPC。技能提供 PPC 绩效区间（如 80-89% 可靠、70-79% 边缘、<60% 严重失败）、四周滚动平均、按工种 PPC 记分卡与趋势图。资料还提到可与项目情报集成，自动填充活动池和约束数据。限制：现有资料未提供安装命令、平台要求、收费方式或使用步骤，也未说明与具体工具的集成接口细节。