用途：该项目管理技能以挣值管理（EVM）方法统一衡量项目范围、进度与成本绩效，回答三个问题——进度超前还是落后、成本超支还是节约、完工时总成本预计多少。资料称该方法被 PMI、AACE 与美国国防部认可为标准，在建筑项目中尤为适用，可揭示天气延误、返工、变更单、保留金与付款节奏造成的偏差。
主要能力：围绕四个基础变量——BAC（完工预算）、PV/BCWS（计划价值）、EV/BCWP（挣值）、AC/ACWP（实际成本）——计算进度偏差 SV=EV-PV、进度绩效指数 SPI=EV/PV、成本偏差 CV=EV-AC、成本绩效指数 CPI=EV/AC，以及预测指标 EAC、ETC=EAC-AC、VAC=BAC-EAC、TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。EAC 提供三种方法：CPI 法 EAC=BAC/CPI、剩余工作按原费率法 EAC=AC+(BAC-EV)、综合法 EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI×SPI)]。另提供三条 S 曲线（PV、EV、AC）对比视图与 JSON 数据模型用于月度报告与仪表盘。
必要用法与限制：资料未提供安装命令或调用步骤，仅给出 JSON 数据模型示例，其中包含项目编号、BAC、基准起止日期、各报告期的 PV/EV/AC 累计值与派生指标。文件在“percent_complete”处中断，后续内容暂未提供。可确定该技能依赖成本加载的基准进度表、成本科目与百分比完成度评估输入；SPI、CPI 阈值区间（如 SPI 0.95–1.10、CPI 0.95–1.10 等）为资料中给出的参考判定。其余安装、平台、收费与集成方式暂未提供。