validate-idea 是一个面向创始人、产品经理或高管的“先验证再开发”技能，核心目标是回答一个问题：这个产品或创业想法，现在应不应该投入建设。它把所有工作前置到写代码之前：先找出最危险的假设，再匹配最省成本的测试，提前设定通过线和放弃线，最后做出决策。资料称其内容整合自 82 位 Lenny's Podcast 嘉宾的 182 条洞见，主创团队包括 Mike Maples Jr.、Eric Ries、Jake Knapp。
适用时机
当有人提出想法并问“要不要做”；当一份 PRD、路演材料或路线图条目没有证据部分，或证据只是“用户提过”；当团队无法界定 MVP 范围或 MVP 不断膨胀；当早期反馈全部正面、没人能说清什么情况会改变计划；当需要在多个想法或切入方向（副业项目、公司内新赌注、AI 功能）之间做选择；当有人说“客户会为这个付费”却没有任何付款、预订或发票支撑；当你想用一周的测试计划（冲刺、原型、假门、人工服务）替代一个季度的开发。
第一步：先诊断后回答
如果用户附上了 PRD、路演材料、问卷、访谈记录或代码仓库，先阅读并尽量推断，然后最多问 4 个问题：想法一句话是什么、客户是谁、他们现在用什么替代；你已有什么（亲身体验的痛点、付费客户、使用数据、原型）；这是零到一的新品类还是已有事物的改进版，属于 B2B、B2C、市场平台还是 AI；押错的代价是几周、一个季度、一家公司还是品牌。
第二步：选择验证打法
技能给出了一张情境对照表：想法模糊、新团队、高行为风险（AI、信任、健康）用 Foundation Sprint 加 2-3 个设计冲刺与创始假设记分卡；无法界定 MVP 用“信仰之跃假设→MVP 链条”，把功能清单砍半两次；不确定问题是否真实或够尖锐，找 20 个陌生人、做工作流压缩、寻找推荐客户；不确定是否有人付费，现在谈价格，再用 1 美元发票、可退款汇款、预订或规格手册；如果人人喜欢或感觉赛道拥挤，做 tarpit 检查、极化测试、Maples 压力测试和基准率不对称分析；不确定时机或创始人是否合适，做拐点压力测试与创始人与未来匹配度；方案风险用最低保真度假门、手册、绿野仙踪、三方原型测试；已有产品加功能或与 B2B 客户共创，用“没有它能不能工作”测试与验证光谱。
第三步：执行
3A 写创始假设并按“押错影响×证据不足程度”排序假设，取前 1-3 个，必须为真的链条不超过约 4 层；为每个风险假设写“先文字后数据”框，预写通过线与放弃线，并列出预期中的三个意外。
3B 问题测试：找陌生人不找朋友，约 20 至 100 人；问“最近一次”而非未来，只信真正尝试过改变的人；画出客户当前工作流与使用产品后的工作流，期望缩短 2-3 倍；新 B2B/B2C 产品需 6-8 个（B2B）或 15-25 个（B2C）推荐客户，且都想要同一件事，招不到就停；做紧迫性检查：止痛药还是维生素。
3C 金钱测试：按阶段逐步升级——讲完整价值故事问是否愿付费；在推介中给出价格；用 1 美元发票、付款链接、可退款汇款、预订或规格手册；最强是先预售再写代码。还有毛利率合理性检查与“听完整价值仍说不，则更多工程不会改变答案”的规则。
3D 方案测试：按风险匹配最低保真度测试，如人工完成结果的假门、高质量手册加预订、3 个设计伙伴的人工服务、相关论坛发优惠码、与真实竞品同台展示的原型、3 个原型变体给 20 位无利益用户、现有受众渠道的候补名单广告等；并给出执行规则：访谈中假装产品已存在、最后揭晓；设计冲刺第四天才做原型；MVP 是一个关键功能、达到客户质量线、发给约 10 个客户。
3E 时机与共识测试：Maples 压力测试（具体的新事物是什么、赋权了谁、在什么条件下成立或失败）、三者取二（技术跃迁、消费行为变化、商业模式变化）、极化而非钟形曲线、tarpit 检查、基准率与具体优势的不对称分析。
3F 输出与决策：按每次访谈填记分卡（对的客户？有这个问题？对的方法？选择了我们而非竞品？差异化有价值？），然后给出继续、转向或终止的结论，修改假设，针对下一个最大风险开启下一周测试。
交付物
技能规定了固定格式的《验证计划》模板，包含：创始假设、赌注与当前证据阶段、按风险排序的假设地图、前三个假设的测试表（含样本、指标、通过线、放弃线、负责人、天数）、金钱信号、时机与共识检查、预期意外、每次访谈的记分卡、带证据计数的决策段落，以及最后必须给出的“接下来三个动作”。
专家分歧
资料列出四组分歧及默认处理：验证还是寻找意外；粗糙 MVP 还是精致 MVP；问题验证还是方案发现；问客户还是给客户看。每组给出默认做法，例如保留预写放弃线，但加一个可能产生意外的测试，并把纯正面反馈计为弱证据。
给已有工作打分
对 PRD、路演材料、验证文档或 MVP 范围按 8 项标准各打 1-5 分：明确假设、按风险排序的假设、测试与风险匹配、行为重于观点、预写阈值、样本质量、时机与共识、决策规则；总分 40，并给出前三项改进及其依据。低于 20 分意味着应先重做假设地图，再继续测试。
危险信号
资料列出 10 类危险信号：把正面反馈当证据、人人喜欢、先爱方案再找研究佐证、“食材都有”式拼凑、只能确认的实验、把愿意付费误当已付费、没有差异化假设的“发布再学习”、先打磨再找需求、因竞品有就照抄功能、固守自己愿景或上线高呼声却不测行为的功能。
使用限制
资料未说明该技能的运行平台、调用方式、安装命令、是否收费或价格。其方法依赖与真实陌生人的访谈、付费信号和推荐客户，对样本量、时间与执行者有明确要求；专家之间存在分歧，技能本身给出的是默认取舍而非唯一答案。