用途：在创建产品战略、选择目标市场、定义竞争定位或将战术与战略连接时启用，帮助完成“在哪里竞争、如何取胜”的选择。
主要能力围绕两组核心框架。Playing to Win（Lafley/Martin）提出五个选择：制胜愿景是什么、在哪里竞争（市场/细分）、如何取胜（优势）、必须具备哪些能力、需要哪些管理系统。Crossing the Chasm（Geoffrey Moore）采用滩头阵地策略：选择一个细分市场去主导，成为该细分市场的最佳方案，再从优势向外扩展。
使用方式：提供产品战略模板，按“制胜愿景、在哪里竞争、如何取胜、所需能力、战略路线图”分段填写。其中“在哪里竞争”含目标市场（细分、TAM/SAM/SOM、首个要主导的滩头细分）与明确不做的细分及原因；“如何取胜”含竞争优势、客户选择理由与护城河；“战略路线图”按 Now（0-6个月）、Next（6-18个月）、Later（18个月以上）列出举措。另附快速参考清单：定义愿景、市场、优势、能力；执行时确认滩头阵地、路线图与战略相连、每个功能都能向上对齐战略。
适用场景：产品战略规划、目标市场选择、竞争定位梳理、路线图与战略对齐。
限制：资料仅提供框架与模板，未说明具体平台、收费、价格、效果或操作步骤，这些信息暂未提供。