用途：strategic-pm 用于把产品经理的思考方式从战术层面切换到战略层面，尤其适用于困在功能工厂、想变得更具战略性、从执行转向战略、以及需要传达战略价值的场景。
主要能力：提供两个核心框架。一是战略与战术工作对比：战略关注为什么做、解决什么问题、如何对齐公司目标、两年愿景；战术关注做什么功能、怎么实现、何时上线。二是时间视野思考：NOW（0-3 个月）聚焦本季度交付与执行；NEXT（3-12 个月）聚焦建设方向与战略选择；LATER（12 个月以上）聚焦愿景与定位。
使用方式：资料提供了一个“战略框架”行动模板，以功能为单位同时写出战术视图（内容、时间线、资源）和战略视图（问题、结果、愿景）。战略视图要求写明用户问题、业务问题、为何是现在；成功指标从 X 到 Y、业务影响（收入/留存/获客）、战略目标如何向上对齐；短中长期里程碑。并给出战略沟通句式：“We're building [feature] because [user problem]. This will drive [outcome] and moves us toward [strategic goal].”
适用场景：产品规划、向上汇报、跨团队对齐、从功能工厂转型、明确功能与公司目标的关联。
限制：资料未提供具体安装命令、代码示例、价格与平台支持信息，暂未提供。具体用法以实际接入环境为准，本技能不替代真实的业务判断。