用途：该技能在 Claude 中用于功能优先级排序、产品需求池（backlog）管理、取舍决策，以及如何礼貌拒绝低优先级需求。
主要能力：内置多个优先级框架。RICE 公式为 RICE Score =（Reach × Impact × Confidence）/ Effort，其中 Reach 指每季度受影响用户数，Impact 取值 0.25、0.5、1、2、3，Confidence 用百分比且不确定时可用 80%，Effort 以人月计。示例：某功能 Reach 1000 用户/季度，Impact 为 2，Confidence 为 80%，Effort 为 1 人月，则 RICE =（1000 × 2 × 0.8）/ 1 = 1600。另有价值与投入矩阵：高价值低投入先做（速赢），高价值高投入次做（战略），低价值低投入后做（填充），低价值高投入不做（无底洞）。资料还提到 ICE 与 Kano 模型，但未给出具体公式或用法。
使用方式：激活时机为对功能请求排优先级、管理产品需求池、做取舍决策、体面地说不。技能提供 RICE 评分模板，按功能逐项填写 Reach、Impact、Confidence、Effort 并计算分数，最后按 RICE 高低列出优先顺序。附有一份清单：为每个功能评分 Reach、Impact、Confidence、Effort，计算 RICE、按分排序、对低分者说不。
适用场景：产品经理进行功能排序、需求池整理、资源取舍与沟通拒绝时。
限制：ICE 与 Kano 模型在资料中仅被提及，未提供定义和使用步骤；未说明收费、平台或额外效果。引用观点来自 Shreyas Doshi（“说不最被低估的 PM 技能”）与 Intercom（“没有优先级，一切都很紧急，什么都做不好”）。