用途：这是一个面向产品经理等角色的技能，用于在缺乏正式职权时建立影响力、争取利益相关方支持，并梳理组织中的权力与政治动态。当需要从多方获得认同、应对组织政治、向上管理时启用。
主要能力：基于 Jeffrey Pfeffer 的权力框架，提供两套核心方法。一是权力来源分析，含七种来源：专业能力、资源（预算/人力）、关系网络、信息、职位（正式职权）、个人魅力、意志（坚持与决心）。二是政治资本积累，步骤为：绘制权力结构（谁决策、谁影响决策、谁控制资源）、建立关系（帮助他人成功、提供专业价值、分享功劳）、积累胜利（从小胜开始、建立声誉、扩大影响）。
使用方式：提供利益相关方地图模板，包含决策者（角色、权力高低、支持/反对/中立立场、顾虑、影响方式）、影响者（影响对象、关注点、策略）、联盟构建（早期支持者、摇摆者、反对者）以及行动计划（与谁结盟、化解谁的顾虑、与谁开预备会、何时正式呈现）。另附影响力清单：准备阶段绘制权力结构、识别相关方、理解动机、组建联盟；执行阶段召开预备会暴露顾虑、按相关方定制说辞、用数据加故事（逻辑与情感）、借助早期胜利建立势头。
适用场景：跨部门推动想法、组织政治应对、无职权领导、向上管理。
限制：资料仅提供框架、模板与清单，未提供具体安装命令、平台支持、价格或效果保证，这些信息暂未提供。