用途：该技能在设置发现流程、规划每周用户研究、创建机会解决方案树、测试假设、构建产品三人组工作流、排定发现活动优先级时被激活，核心是让产品团队持续而非阶段性接触客户。
主要能力：围绕三大支柱展开——产品三人组（PM 保证商业可行性、设计师保证可用性与吸引力、工程师保证可行性）每周接触客户；用机会解决方案树把成果、机会、方案、假设、实验逐层可视化；在开发前测试假设。提供每周发现计划、访谈快照、机会解决方案树、假设测试计划等模板，并给出“是否该构建此功能”“如何测试该假设”的决策树。
使用方式：每周至少 3-5 次客户接触，三人组共同参与访谈与综合分析，创建访谈快照，更新机会解决方案树，至少测试一个假设；每月回顾证据并更新成果。假设测试按吸引力、可用性、可行性、商业价值排序，优先用最低成本方法（访谈、问卷、原型、人工服务、绿野仙踪、真实数据测试）验证最高风险假设。
适用场景：建立或改进产品发现流程、规划每周研究、从成果推导方案、决定是否构建某功能。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据；内容为方法论与模板，实际执行需团队自行组织访谈与测试。