用途：Career 是一个面向产品经理的职业决策技能。它先帮助使用者诊断当前真正面对的是哪一类职业决策，再匹配对应的“play”（即具体做法），最终产出一页纸的决策简报以及可直接使用的话术。资料称其内容基于 188 位 Lenny's Podcast 嘉宾的 745 条洞见，领衔团队为 Phyl Terry、Nikhyl Singhal、Deb Liu。
适用情形：资料列出以下触发场景：感到停滞、烦躁或被忽视，却分不清该修复问题、换团队还是离职；想准备晋升材料，或想得到“为什么我还没到下一级”的明确回答；在多个工作机会之间做选择，或判断公司是否已无增长空间；被裁员或刚开始求职，需要一套系统而非海投；已拿到或即将拿到 offer，需要谈判脚本和正确的提问顺序；思考走 IC、管理、创业还是高管路线，以及 AI 如何改变应学习的内容；作为支持、销售、工程、设计、运营等岗位的人想转入产品经理。
使用方式：技能按三步运行。第一步为诊断：若用户提供了简历、自评、晋升文档、offer、职位描述或组织架构图，先阅读这些材料并据此推断；随后最多询问四个问题，分别涉及在桌面的决策类型、级别与年限及路线、公司状态与个人筹码、用一句话说清自己想要什么及属于自己的理由，必要时通过追问让理由转向内在。第二步为选 play：资料以表格形式给出情境与对应 play 的映射，例如迷茫倦怠用 Play A（能量审计、四项探索、功能与体验转换），在职位间漂移用 Play B（职业规格、跳过下一份看下下份、6/12/24 个月故事），判断去留用 Play C（环境记分卡、ex-growth 测试、推力与拉力），晋升受挫用 Play D（未被晋升的四因诊断、Magic Loop、以公司问题框定），被裁或求职用 Play E（求职委员会、两页纸、倾听之旅、候选人市场匹配），面试与 offer 用 Play F（带 OKR 的职位使命、先资源后薪酬、现场谈判），担心 AI 用 Play G（跨越门槛、每周交付、技能叠加），想入门 PM 用四条进入路径。第三步为执行：资料为每个 play 给出具体动作和“完成标准”，例如 Play A 要求做两周能量审计并写出三行自我描述；Play C 要求对六个环境变量按 0—2 分打分并给出留下修复、内部转岗或离开的结论；Play D 要求准备一页纸的晋升案例、指名赞助人并安排与决策者的带日期对话；Play E 要求组成 6—8 人求职委员会、写出 Mnookin 两页纸、完成三类倾听对话并让委员会签字确认一句话的候选人市场匹配；Play F 要求在面试期间撰写带 OKR 的私人职位使命并现场展示，先谈资源再谈薪酬，用不超过三句话说出还价。
局限与未提供信息：资料只描述方法与流程，未提供该技能的安装方式、运行环境、界面形态、是否收费及价格、支持平台等信息，这些均暂未提供。资料中的效果表述（如委员会平均三个月完成求职、简单还价约提升 20% 等）为嘉宾经验性说法，并非保证结果。