用途：这是一个面向产品经理（PM）的职业成长规划技能，帮助梳理晋升路径、识别能力差距并制定可执行的发展计划。当用户需要规划职业晋升、准备评审、排查技能短板或决定走独立贡献者（IC）还是管理路线时，Claude 可调用该技能。
主要能力：
- 晋升标准框架。典型级别链路为 Associate PM → PM → Senior PM → Staff/Principal → Director，评估维度包括范围（影响力规模）、复杂度（问题难度）、独立性（所需指导程度）、领导力（对他人的影响）。
- 晋升差距分析。按“当前级别 → 目标级别”逐项对比范围、影响力、技能与领导力，并给出缩小差距的方向，如高可见度项目、技能培养、领导机会。
- 行动模板。提供“晋升计划”模板，涵盖目标级别要求、当前与目标差距、90 天行动计划（按月列出待办）以及成功指标（如何判断自己已就绪、向经理展示哪些证据）。
- 快速清单与关键观点。清单分三步：评估差距（理解目标级别、映射现状与目标、识别技能缺口、寻找范围机会）、缩小差距（高可见度项目、技能发展计划、领导机会、与经理对齐）、展示成果（记录影响力、准备自评、收集反馈、向经理陈述理由）。引用 Ami Vora 的观点：晋升不是发生在你身上，而是因你而发生；你会因为做了下一级别的工作而获得晋升，而不是因为把当前工作做得很好。
使用方式：资料未提供具体安装命令或调用方式，仅说明 Claude 在上述职业规划场景下使用该技能。
适用场景：晋升规划、评审准备、技能差距识别、IC 与管理路径选择。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围、实际效果等具体信息；框架为通用建议，不构成对特定公司晋升制度的承诺。