用途：该技能专注“报价本身”的改进，而非在弱报价上写更好的文案。核心观点是：弱报价配好文案收益缓慢，强报价配普通文案也能立即提升转化。它补齐了文案、CRO、定价、发布等技能未回答的问题——底层的报价是否足够好。
适用场景：销售服务（咨询、自由职业、代理）、课程（异步/同期/直播）、教练（1对1、小组、智囊团）、信息产品、5K+ 年客单的 B2B，以及直接响应式电商促销等。自助式分层订阅 SaaS 和交易平台更依赖定价结构与价值度量，报价构建（赠品、保证）属次要，可略读价值等式后转向定价。
核心框架：价值等式。价值 =（梦想结果 × 达成可能性的感知）÷（时间延迟 × 努力与牺牲）。四个杠杆：提升梦想结果（连接表层需求背后的大目标并命名）、提升感知可能性（案例、具名客户、数据、保证、方法具体性）、降低时间延迟（更快上手、更快首次成果、更短端到端周期）、降低努力与牺牲（代劳、简化流程、减少决策、降低学习曲线）。多数“降价”请求实为“提高分子或降低分母”。
完整报价的六要素：核心交付物、赠品堆叠、保证、稀缺/紧迫、名称、价格与付款结构。弱报价常缺赠品、保证或稀缺；过度夸张的报价则常过度承诺或使用假倒计时。
诊断流程：识别业务类型→用平实语言写出当前报价→为四个杠杆各打1–10分，最低者即约束瓶颈→审计六要素→本轮只修一个杠杆→起草改动后的组件→诚实预估提升（单项多为10–40%，连续两次可叠加至2–3倍）。
使用注意：避免操纵性稀缺（假倒计时、“仅剩3席”谎言）、过度承诺保证、赠品通胀、课程贩子式审美。禁用词汇包括“改变游戏规则”“革命性”“10倍”“秘密”“限时”（无实际期限）、“价值X元”（无可比）、无条件的“100%保证”。应使用具体数字、具名客户、具体成果与真实时间线。
限制：资料未提供安装方式、收费模式、平台支持或具体操作命令；部分引用文件（如 value-equation.md、offer-anatomy.md 等）为技能内部参考资料，实际细节暂未提供。