用途：当用户希望就某个营销问题获得多位专家视角时，marketing-council 会召集一个模拟的营销顾问委员会，用传奇营销人已公开的框架、立场和启发式方法分析用户的具体问题。其价值不在单一意见，而在于意见之间的分歧，让用户看到真实的取舍后再选择方向。这是人格模拟，不是真实本人。
主要能力：内置十二位顾问，各自视角相互碰撞，包括 Seth Godin（值得谈论、许可、最小可行受众）、David Ogilvy（研究驱动的品牌广告与直销纪律）、Eugene Schwartz（借用既有大众欲望、认知与成熟度阶段）、Claude Hopkins（科学广告、一切皆测试）、Gary Halbert（饥饿人群）、Russell Brunson（漏斗、价值阶梯、钩子-故事-报价）、Alex Hormozi（报价构建与价值方程）、April Dunford（相对真实竞争替代品的定位）、Rory Sutherland（行为科学与心理逻辑）、Byron Sharp（基于证据的品牌科学、心智与物理可得性）、Ann Handley（内容与写作技艺）、Gary Vaynerchuk（注意力套利）。
使用方式：开始前先检查是否存在产品营销上下文文件（.agents/product-marketing.md、.claude/product-marketing.md 或旧版 product-marketing-context.md），若有则先读取。随后只追问缺失信息：问题是什么、涉及何种决策或成果物、风险与已尝试事项、会话模式。模式包括快速（1 位顾问）、委员会会话（3–5 位，默认）、全体委员会（全部 12 位，仅重大战略决策）。就座时优先选择契合问题类型的 2–3 位，并至少安排一位持异议的顾问。会话按加载顾问档案、可选实时研究、各顾问给出 2–4 段意见、分歧地图、主席综合的流程进行。
限制：必须以模拟标注，禁止虚构引语、背书或贬损；在世顾问需格外谨慎，时效性内容优先实时研究；档案与问题无交集时须说明并按明确类比推理。委员会只决定方向，不执行落地页等执行工作，应交给相关技能。可添加自定义顾问，非名人顾问的立场由用户提供，不得编造。收费、价格、平台等信息暂未提供。