用途：该技能用于按 Team Topologies 方法设计团队结构，处理四类基本团队类型与交互模式相关任务，适合团队规划、组织设计或需要遵循既有团队设计模式时使用。
主要能力：梳理四类团队。流对齐团队负责端到端价值交付，跨职能、贴近客户，应占多数；平台团队把平台当产品，为其他团队提供自助能力，降低认知负荷；赋能团队以限时方式帮助流对齐团队跨越障碍，重在知识转移而非代做；复杂子系统团队处理需要稀缺专长的复杂技术领域，相对少见。技能还提供团队类型选择决策矩阵、目标分布参考（80%以上流对齐、10-15%平台、5-10%赋能、低于5%复杂子系统）、团队规模指引（5-9 人理想，参考邓巴数与两个披萨原则）、团队创建、成长、拆分与合并的演进方式，以及包含团队清单、依赖图、分析与建议的评估模板。
使用方式：资料要求先采用文档优先方法，调用 docs-management 技能获取团队设计模式，并通过 MCP 服务器（perplexity）核实 Team Topologies 概念，再基于 Skelton & Pais 方法给出指导。工作流为：盘点现有团队、分类团队类型、对照目标分布评估差距、识别依赖与认知负荷等问题、设计目标结构、规划演进路线并逐步执行。
适用场景：组织或产品团队结构评估、团队类型划分、依赖关系梳理、团队规模与拆分合并决策。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式或平台支持信息；内容为方法论指导，实际落地需结合组织情况判断。