用途：系统识别受项目或举措影响、或能影响项目的各方，评估其利益与影响力，并制定参与与沟通策略。方法基于 BABOK v3 的启发与协作知识领域。
核心交付物：干系人登记册（项目启动时）、权力/利益矩阵（分析阶段）、RACI 矩阵（规划阶段）、沟通计划（规划阶段）。
工作流程：一、识别——按发起人、用户、运维、监管、受影响方、领域专家、决策者、影响者等类别头脑风暴，建立含 ID、姓名/角色、类别、组织、联系方式、备注的登记册。二、分析——评估每位干系人的权力、利益、态度（支持/中立/抵制）、影响力，并绘制权力/利益四象限（密切管理、保持满意、保持知情、监控）。三、责任分配——建立 RACI 矩阵，责任者可多个，最终负责人必须唯一。四、沟通规划——按干系人群体确定内容、时机、渠道、发送者与反馈机制。五、参与策略——针对抵制者与怀疑者做阻力分析。
输出格式：叙述式摘要、YAML 结构化数据、Mermaid 象限图。另提供多角色工作坊模式，可并行调用高管发起人、最终用户、运维、合规、魔鬼代言人等角色视角综合。
使用方式：以举措描述为参数调用，可选 --mode（full 多角色约 10K tokens、quick 快速约 3K tokens、guided 交互式，默认 guided）、--output（register、matrix、raci、all，默认 all）、--dir（默认 docs/analysis/）。结果保存至 docs/analysis/stakeholder-analysis.md。
适用场景：新项目启动、变更管理、需求收集、冲突解决。日常运营（BAU）不必使用。
限制：资料未提供收费、价格、支持平台或实际效果信息；常见误区包括遗漏隐藏干系人、忽视抵制者、静态分析、对所有人过度沟通。