用途：系统化识别、评估和管理项目、业务、技术风险及机会，支撑规划与设计决策，并帮助遵循既定风险分析实践。
主要能力：覆盖风险识别、评估、应对规划与监控四个环节。维护风险登记册（含ID、描述、类别、概率、影响、评分、负责人、应对策略、状态等字段）；使用概率与影响各1到5分的评分量表，评分=概率×影响（1至25），并按区间划分低、中、高、严重优先级；提供威胁应对策略（规避、转移、减轻、接受）与机会应对策略（利用、分享、增强、接受）；给出应对计划模板（预防措施、应急计划、触发条件、残余风险）；区分风险与问题、威胁与机会。
使用方式：按四阶段工作流执行——识别（收集项目计划、干系人关切、历史数据、SWOT等输入，头脑风暴并记录为“条件可能导致后果”的风险陈述）；评估（评定概率与影响，计算评分并排序）；应对规划（选择策略、定义行动与负责人、留出应急触发条件、计算残余风险）；监控（按风险等级定期评审，更新登记册）。输出可采用Markdown风险登记表、风险矩阵可视化、YAML结构化数据或叙述性总结。
适用场景：项目规划中的风险与应急储备评估、技术集成或依赖风险分析、资源与进度风险跟踪、外部监管与供应商风险监控，以及与SWOT、干系人分析、决策分析、根因分析和优先级排序等技能的配合使用。
限制：资料未提供实际平台支持范围、具体安装方式或命令、收费与价格信息，所选运行环境或集成方式暂未提供；内容为方法论指导，不保证特定效果。