用途：该技能用于应用逆康威法则，先刻意设计目标架构，再据此设计团队结构，使团队沟通结构与期望的系统架构对齐，而非让架构被动反映现有团队沟通结构。
主要能力：包含康威定律说明；逆康威法则流程（设计目标架构、识别所需沟通模式、重构团队、让架构跟随团队）；限界上下文到团队的映射；集成缝隙与集成模式（共享内核、客户-供应商、防腐层、开放主机服务）；四步应用方法：定义目标架构、映射沟通需求（沟通矩阵）、设计团队结构、规划过渡；常见模式（单体到微服务、特性团队到流对齐团队）；反模式；组织评估模板与工作流。
使用方式：资料注明为强制性“文档优先”方法，应用前需调用 docs-management 技能进行架构-团队对齐，并通过 MCP 服务器（perplexity）验证康威模式，指导依据 Team Topologies 与 DDD 文献。团队结构规则包括：每个限界上下文一个团队、最小化团队依赖、团队规模 5-9 人、为共享需求设立平台团队。
适用场景：需要调整组织架构以匹配目标架构、从单体迁移到微服务、从特性团队转向流对齐团队等架构与团队对齐工作。
限制：资料未提供具体安装命令、平台信息、收费与价格；未提供实际代码示例；标注最后更新日期为 2025-12-26。实际落地需结合组织现状与人员情况，过渡建议逐步进行。