用途：该技能用于指导超出大图景（Big Picture）范围的事件风暴工作，覆盖流程级（Process Level）与设计级（Design Level），并延伸至软件设计层面，帮助团队从领域理解逐步过渡到软件设计。
主要能力：按四个层级组织事件风暴：大图景（理解整体领域，产出领域概览、热点、限界上下文）、流程级（细化具体业务流程，产出详细流程、策略、读模型）、设计级（转化为软件设计，产出聚合、命令、事件处理器）、软件设计（实现细节，产出代码结构、API、模式）。提供标准便签配色规范：橙色领域事件、蓝色命令、黄色参与者、紫色/粉色策略、绿色读模型、白色外部系统、红色热点。大图景包含六个引导步骤：混沌探索、时间线排布、关键事件、泳道、热点、限界上下文草图。流程级提供扩展记法与模板，覆盖命令、事件、策略、读模型、外部系统与热点问题。设计级聚焦聚合识别、边界、不变量与生命周期，并提供聚合卡片记法。此外还包含限界上下文发现（语言、归属、生命周期、技术边界）与上下文关系模式（合作、客户-供应商、遵奉、防腐层、开放主机服务、共享内核）。
使用方式：在开展事件风暴前，先调用 docs-management 技能获取事件风暴模式，并通过 MCP 服务器（perplexity）验证方法论，指导应以 Alberto Brandolini 方法论为基础。按工作流推进：准备、大图景、识别热点、发现边界、选择焦点、流程级、设计级、记录、迭代。工作坊需准备长墙、多种颜色便签、马克笔、胶带、计时器；虚拟替代方案包括 Miro、Mural、FigJam。引导时保持能量、强制时间线方向、鼓励提问、立即捕获热点、每 90 分钟休息、频繁拍照；避免一人主导、过早跳入解决方案、忽略安静参与者、跳过热点讨论、过早讨论技术、忘记记录决策。
适用场景：需要在领域驱动设计前期建立业务与技术共识、发现限界上下文与上下文映射、细化业务流程与业务规则、将领域模型转化为聚合与命令/事件结构时使用。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、收费方式、价格与代码实现细节，这些信息暂未提供。方法论名称、配色与步骤为资料所述内容。