用途：系统化预测项目、功能或任务的工作量、成本、工期与复杂度，用于规划、预算与沟通。估算与承诺、目标不同，应表达为带不确定性的区间，而非单点保证。
主要能力：类比估算按历史实际工作量乘调整系数；参数化估算用数量乘生产率（如每端点小时数）；三点估算（PERT）用 O、M、P 计算期望值 (O+4M+P)/6 与标准差 (P-O)/6，并给出 68%/95%/99.7% 置信区间；专家判断含宽带德尔菲与规划扑克，常用斐波那契、T 恤尺码等刻度；另有功能点分析、故事点与 T 恤尺码等相对估算。
使用方式：先明确范围、假设与约束，按情境选择技术（早期用类比加 T 恤，详细需求用参数化加三点，敏捷待办用故事点加规划扑克），分解工作为单位后应用技术，按风险等级加 10% 至 100% 应急，再验证并沟通。输出可为叙述摘要、结构化 YAML 或分解表，含低/期望/高与置信度，并记录假设与风险。
适用场景：项目与功能估算、预算与合同、敏捷待办梳理、新领域或高不确定性工作。
限制：准确度随项目推进提高（概念阶段为 0.25x 至 4x）；需历史数据与领域经验，产品未提供具体集成命令或安装步骤，相关代码示例从略。