用途：依据 BABOK v3 第 10.6 节业务能力分析，创建层级化业务能力模型，把战略与架构连接起来。业务能力描述企业核心“做什么”，不依赖怎么做（流程）、谁来做（组织）和在哪做（地点），相对流程与技术更稳定。
主要能力：支持 L1 域（通常 8-15 个）、L2 子域（每个 L1 下 3-7 个）、L3 活动（每个 L2 下 3-10 个），可扩展到 L4+ 以映射 SOA 服务。能力类型分为战略型（差异化，高投资）、核心型（价值交付，优化）、支撑型（使能其他能力，可商品化或外包）。流程包括发现、能力识别、跨域映射（人员、流程、技术、战略、投资、风险）、成熟度评估（1-5 级）与热图分析。
使用方式：以 <business-description> 描述业务或领域；--mode 可选 full（多人设发现与战略对齐，约 12K token）、quick（单次分析，约 4K token）、guided（交互式发现，默认）；--output 可选 yaml、mermaid、both（默认）；--dir 指定输出目录（默认 docs/analysis/）。输出 YAML 结构、Mermaid 思维导图与摘要报告，保存至 capability-model.yaml 或 capability-model.md。
适用场景：战略规划、并购整合、数字化转型、应用合理化，以及需要能力到需求、系统、预算可追溯时。限制：具体功能设计层面过于高层，不适合单独使用；流程改进需配合流程建模。未提供的功能、收费、价格、平台或效果信息暂未提供。