用途：业务分析通常不会只用单一技术。该技能面向复杂项目，把多项业务分析技术按合适顺序编排，并将各方发现综合成可执行的建议，方法依据 BABOK v3。
主要能力：包含 14 项技术，分为四类。战略分析：swot-pestle-analysis、business-model-canvas、benchmarking；问题解决：root-cause-analysis、decision-analysis、risk-analysis；规划与估算：prioritization、estimation、capability-mapping、stakeholder-analysis；流程与数据设计：value-stream-mapping、journey-mapping、process-modeling、data-modeling。
使用方式：先通过提问明确目标，包括需要做出什么决策、关键干系人、时间范围和可用数据与权限；再依据目标从内置工作流中选择，或自行设计技术顺序；然后逐项加载对应技能、收集输入、执行并记录输出；最后综合发现，交叉引用干系人与能力负责人、将痛点关联到能力与流程、统筹改进项，按影响与可行性排序并形成统一路线图。提供 8 个标准工作流，例如战略规划、客户体验改进、流程优化、完整分析包、战略评估、问题调查、新项目规划、数据库/系统设计。技术之间可并行或串行执行：无数据依赖、由不同干系人提供输入或时间紧张时并行；一项输出作为另一项输入、干系人相同或前者决定后者范围时串行。输出为整合分析包，含执行摘要、干系人全景、能力模型、价值流分析、客户体验、综合发现、优先级路线图及附录，并附质量检查清单，要求明确问题目标、技术选择理由、各项输出、交叉引用、整合建议、优先级路线图与交付物可追溯性。
适用场景：战略与转型规划、商业模式设计、流程与效率改进、客户体验提升、问题根因调查、技术与投资决策、项目估算、需求优先级排序、数据库与系统设计、风险管理和并购尽职调查等。
限制：资料未说明许可、运行环境、具体安装方式与收费信息，暂未提供；各项技能的具体输入输出字段也未在资料中展开。