用途：作为 RevOps 负责人的战略协作技能，从零设计公司级营收漏斗模型，交付物是可版本化的工件集合（阶段集合、转化登记、交接/SLA 层），而非演示幻灯片。红线是不在模型内执行。
主要能力：先做前置采访（触发原因、模型首要回答的问题、GTM 动作、收入模式、每单干系人数、公司阶段、存量收入占比、数据情况、已有定义、B2B/B2C、时限、一次性还是常设、投入上限）。据此确定两个前置决策（模型用途：流程/规划/预测；分析单位：线索、联系人、购买组、机会、账户）与售前边界（签约、首次价值交付、完成引导，默认双边界）。
流程：选择框架词汇（中触达单人线索对应 2012 需求瀑布；账户制购买组对应 Demand Unit Waterfall 或 B2B Revenue Waterfall；有扩张经济的订阅收入对应 Bowtie；TOFU/MOFU/BOFU 仅作内容与需求规划视角；市场抽成型自建双漏斗）。给出 2-3 个候选阶段集设计（含每阶段负责人、单位切换、售后覆盖、优化目标、常设管理成本）并让用户选择。
转化假设：优先级为自有分群队列率 > 自有混合队列率 > 调整后的外部基准；禁止使用 CRM 默认阶段概率。按 4-8 季度窗口计算每阶段进入单位到下一阶段的比例，记录基准、分子分母、样本量、来源与刷新触发。先清理陈旧管道，做 6-8 个队列的成交滞后分解，并与自下而上计划对账、显式命名缺口。设周/月/季/触发式复核节奏。
交接层：三个跨职能交接（市场到销售、销售到客户成功、客户成功到销售），四个投入层级（纸面映射、标准化定义、双边 SLA、系统强制计时器），需双方负责人与明确标准。
限制：仅宏观设计，不写阶段退出标准措辞、线索路由规则或交接执行手册；发布基准只触发调查而非设定目标；MQL 是坏目标但可接受的状态；只有真实运营需要才加阶段；每位数字需标注来源；RevOps 只负责定义、埋点与变更控制，不负责细分、ICP、报价或定价姿态。具体命令、安装方式与代码资料未提供。