用途：从零搭建 B2B 伙伴/渠道项目的整体架构，先判断项目是否应该存在，再决定结构与组件配合方式，细节设计交给专门技能。核心立场是：伙伴放大已经跑通的直销动作，而不是修复跑不通的直销。流程先访谈，再就绪度闸门，允许结论为“尚未就绪”。
主要能力：通过访谈收集 B2B/B2C 属性、ACV、直销可复制性证据、毛利、已有非正式伙伴、负责人与汇报线、承诺资源、直销提成处理、成功指标与期限等。就绪度闸门的不合格项包括：直销不可复制或指望伙伴解决增长问题、ACV 过低无法支撑人力型伙伴工作、毛利无法支付伙伴分成、没有具名高管赞助人。任一项触发即给出“尚未就绪”，说明需改变什么及仍适合的更轻动作。
随后：先写伙伴价值主张（伙伴能得到什么、经济形态），形成 1-2 页伙伴假设，并与 2-3 个真实潜在伙伴验证；再在推荐/技术/服务-SI/经销四类动作中按单位投入回报排序选择最小可行集合，约束会删除动作而非降级，并记录可重新开启的触发条件；决定是否分层及分层要差异化什么，层数与标准交给 partner-tiering；设定项目整体经济区间，直销提成中性化在此处理；治理上确定负责人、汇报线及在首个销售伙伴签约前写好报备与冲突政策；设计期即设定考核周期（第 1 年领先指标、第 2 年管道、第 3 年收入占比）。
使用方式：逐节呈现架构（每节 2-3 个候选方案、权衡与明确建议），每节经用户确认后再进入下一节；全部通过后输出“项目架构规格”（含就绪度、伙伴价值、动作、首批伙伴、层级、经济、治理、周期），并对照通过门槛：经济须落在毛利内、价值主张须经 2-3 个真实伙伴检验、须有具名高管赞助人；若无架构通过则建议不启动并记录原因。若环境支持持久记忆，可记住已批准决策供后续战术运行使用。
适用场景与限制：面向从零设计及诊断已有项目（如“有许多伙伴但无收入”），诊断顺序按效率/投入/价值/合规成本重排。资料未提供具体收费、价格、平台或效果数据；具体命令与代码示例未提供。