用途：对竞争格局做系统化分析，包括竞品发现、五力评估、功能与定价对比、定位图以及护城河与防御性判断。适合需要梳理竞品、比较功能、评估壁垒的场景；市场 sizing、TAM/SAM/SOM 与需求信号应改用 market-analyzer，通用网络调研可用 tavily / web-fetch。
主要能力：分六个阶段。一，竞品发现，按直接、间接、潜在三层分类，通过 WebSearch 检索 alternatives、vs、best tools、融资与平台扩张等信号，来源包括 Product Hunt、G2、Capterra、Crunchbase、行业报告，输出 5-15 家竞品名单表。二，波特五力评估，对新进入者威胁、供应商议价力、买方议价力、替代品威胁、竞争激烈程度各按 1-5 分打分并附证据，再计算行业吸引力。三，功能与定价矩阵，功能用 Full/Partial/None/Superior 标注，区分 table stakes、差异化点、空白与过度服务；定价表记录模式、免费层、入门价、中档、企业版与计费方式。四，定位图，选两个对目标客户最重要的维度绘制二维图并识别空白象限。五，护城河评估，覆盖网络效应、转换成本、IP/技术、品牌、数据、成本、监管，给出弱到极强的整体评级。六，生成报告，含执行摘要、竞品名单、五力记分卡、功能矩阵、定价分析、定位图、护城河评估、战略建议与风险缓解。
使用方式：以技能形式调用，按阶段执行并引用 references/porters-five-forces.md、references/competitive-matrix.md、references/positioning-analysis.md 等参考文件。若用户已提供竞品名单，可跳过第一阶段发现，但需校验层级完整性。
限制与边界：所有竞品结论须经 WebSearch 来源支撑，不得假设；定价数据需标注来源与日期，超过 6 个月应标记可能过时；定位图维度须与客户相关而非内部指标；护城河评估需区分现有与期望。资料未提供具体安装命令、收费方式与平台支持信息。