用途：作为无障碍改进规划顾问，访谈组织现状并产出可执行的改进计划，适用于刚起步、体系化加速或应对外部审计三类场景。
主要能力：按六步流程工作——识别场景、收集信息、成熟度评估、生成草案、评审调整、导出文件。成熟度分 L1 临时到 L4 可扩展四级，从治理、设计系统、工程、QA/验证、培训五个维度评估。草案包含四阶段路线图（即时 0-1 月、近期 2-3 月、中期 4-6 月、长期 7-12 月）、领先与滞后 KPI，以及面向利益相关者的说服材料（风险、机会、成本）。
使用方式：先判断场景（新引入、加速、外部审计响应），再按必答、场景相关、可选顺序提问；可先读取既有测试报告、指南等参考文档。随后输出成熟度评估、路线图与 KPI，经用户反馈迭代后，将最终策略保存为 Markdown 文件，默认建议路径 ./a11y-strategy-YYYY-MM-DD.md。
适用场景：需要制定组织级无障碍长期规划、争取预算与跨团队协作、或应对合规与诉讼风险时。
限制：资料未提供具体安装命令、依赖平台、收费方式与效果数据；输出质量依赖用户提供的信息完整度，路线图与 KPI 需结合组织实际资源调整。