用途：帮助早期创业者在预种子轮、种子轮阶段系统化地规划并执行融资流程，判断是否应进行风险融资，并产出一套可执行的融资资料包。适用于“该融资还是自筹”“帮我搭建路演叙事和首屏”“需要投资人拓展计划与管道追踪表”等场景。不适用于需要法律、税务、证券专业意见（条款清单、SAFE、合规），以及只做幻灯视觉美化或紧急流动性危机的情况。
主要能力：产出按顺序组织的事项，含融资决策备忘（融资与自筹/延后的权衡）、轮次设计简报（金额、时机、里程碑、资金用途、目标投资人画像）、路演叙事与幻灯提纲（含高信号首屏与讲稿）、投资人ICP与目标清单及管道追踪表（含周度活动目标）、外联与跟进话术（暖介绍、冷邮件、会后跟进）、尽调准备（数据室清单与FAQ/异议回应）、运营节奏（周度看板、韧性计划、未来14天行动计划），并始终包含风险、开放问题与下一步。
使用方式：需先提供公司快照、阶段与牵引力及1–3个关键指标、团队快照、资金跑道与约束、融资意图（原因、目标金额、所购里程碑）。信息缺失时按3–5个问题分批询问，并以明确标注的假设和区间推进，不杜撰精确数字，不索取敏感凭据或机密客户/员工数据。工作流共8步：收据与约束梳理、决定是否融资、设计轮次、构建叙事与首屏资产、建立投资人管道、执行外联与会议（跑通“100个拒绝”流程）、准备尽调、质量门控并定稿；需使用references/CHECKLISTS.md与references/RUBRIC.md进行质量检查。
限制：不提供法律、税务、证券建议，不处理 grants/捐赠/结构化债务，仅做视觉设计润色或不涉及策略流程时不在范围内，紧急流动性危机应优先寻求专家财务急救。具体模板与扩展指引见references/TEMPLATES.md与references/WORKFLOW.md，其内容资料中未完整提供。