用途：帮助独立创始人精确定义目标客户，明确“为谁而建”，围绕公司类型与购买决策中心展开客户定义。
主要能力：引导构建 ICP 堆栈，自下而上梳理公司画像、买家画像、用户画像与购买中心；进行购买中心映射，识别拥护者、经济买家、技术评估者、终端用户、影响者与阻碍者；建立痛点层级，按紧迫性、成本、频率、是否正在积极解决打分，聚焦 8 分以上痛点；并提供“50 家公司测试”验证 ICP 是否足够具体。
使用方式：当出现“谁是我的客户”“定义我的 ICP”“目标受众”“客户画像”“每个人都可能用”“应该先瞄准谁”等问题时激活。按步骤填写公司行业、规模、阶段、地域、技术栈；买家职位、目标与 KPI、决策权、关注点；用户日常工作流、痛点、技术熟悉度；再完成购买中心与痛点评分。
适用场景：创业早期确定目标市场、梳理销售对话对象、准备外联名单、设计面向特定 ICP 的方案。可与 idea-validator、market-sizer、leads-researcher、offer-architect、outbound-optimizer 等技能配合使用。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围、效果承诺或完整操作截图；若无法列出 50 家具体公司、无法找到 10 位可访谈对象，说明 ICP 仍过于宽泛。完整的人设画布、购买中心图、访谈问题、痛点层级评分、匹配评分框架与输出模板见 references/full-guide.md。