用途：为初创企业系统化设计并执行市场进入、发布与增长。适用场景包括设计新产品 GTM 策略、在 PLG 与销售主导之间选择、规划软启动/测试版/ProductHunt/全面发布、定义 ICP 与渠道策略、落地 AI 驱动的 GTM 自动化。不适用：定位与信息深层梳理、竞争情报、融资策略、定价与收入模型，应改用相应相关技能。
主要能力：提供 ICP 定义、定位与证明对齐、模式选择（PLG、混合、销售主导、社区主导、伙伴主导）、渠道筛选与排序、度量与 RevOps 对齐、发布规划与增长循环等结构化流程，并附带模板（gtm-strategy.md、launch-playbook.md、icp-definition.md）与参考资料（channel-playbooks.md、sales-motion-design.md、plg-implementation.md、ai-gtm-automation.md）。
使用方式：先索取最小必要输入，包括阶段（pre-PMF、早期 PMF、增长、规模）、产品与品类、ICP 与买家、定价与经济性、模式约束、渠道约束、基线指标、团队与工具。若缺少数据，则以区间加显式假设推进，并列出后续需测量的指标。随后按流程推进：定义 ICP 与购买路径、对齐定位、选择模式、按序测试 1-2 个渠道、定义度量与 RevOps、产出交付物并按周运行 GTM 评审。
关键规则：模式选择可参考 ACV 低于 5K 且可自助则倾向 PLG；否则看买家是否技术型，决定开发者/社区驱动或销售主导。度量上优先生命周期与队列而非虚荣指标，按 ICP/细分与渠道拆分，单一漏斗定义清晰阶段与负责人。PQL 评分示例：PQL = (Engagement * 0.4) + (Fit * 0.3) + (Intent * 0.3)。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围与安装命令等信息；工具的具体适用范围与效果暂未提供，需以实际使用为准。