用途：该技能面向产品战略工作，帮助团队在从早期构思到规模化的过程中处理产品愿景、市场契合与竞争定位问题。其理念是战略的关键在于提出正确问题，对可逆决策快速决定，对不可逆决策谨慎权衡。
主要能力：调用时按 rules/ 目录中的规则应用，涵盖 vision-（产品愿景、使命与北极星指标）、market-（产品市场契合、市场规模与机会评估）、competitive-（竞争定位、护城河与差异化）、strategy-（战略框架、决策与优先级）、business-（商业模式、变现与定价）、build-（自建、购买或合作及平台决策）。
核心框架：产品战略栈分为愿景（3-10年）、战略（1-3年）、路线图（季度）与执行（冲刺）；决策分为不可逆的 Type 1 与可逆的 Type 2；产品市场契合分为问题契合、方案契合、产品市场契合、规模契合与护城河契合五级；市场机会用 TAM、SAM、SOM 分层；护城河类型包括网络效应、转换成本、数据优势、规模经济、品牌与监管；另含简化商业模式画布。
使用方式：在需要回答“在哪里竞争、如何取胜、构建什么、如何定价、何时扩张”等战略问题时，按对应框架调用相应规则。
适用场景：早期阶段与转型、各阶段竞争定位、成长期自建/购买/合作决策、发布前或重新定价、规模化阶段的相邻市场分析。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果保证；反模式提醒包括有愿景无战略、无取舍、照搬竞争对手、TAM 表演、功能对齐执念、过早规模化、分析瘫痪与沉没成本谬误。