用途：帮助用户评估和达成产品市场契合（PMF），依据46位产品负责人的框架进行诊断。
主要能力：引导用户明确客户数量、留存表现和信号；判断是否混淆虚荣指标、是否在特定细分市场已有PMF或明显处于PMF之前；按情况应用Sean Ellis调研、留存曲线或参考客户数量等框架；基于证据决定扩张还是继续迭代。
核心原则：Sean Ellis“失望度”调研，40%回答“非常失望”视为方向正确；留存是终极指标，关注留存曲线走平或“微笑曲线”；PMF明显时可感知，有疑虑通常意味着没有；PMF非静态，可能丢失；参考客户验证PMF，B2B目标6-8个、B2C目标15-25个；PMF存在于细分市场而非普遍存在；需要留存加可扩展分发；PMF分新生、发展、强、极强四个阶段；关注客户“拉动”信号；宕机时无愤怒反应说明缺乏PMF。
使用方式：用户询问PMF时，先了解阶段，再诊断情况，应用合适框架，指导下一步。可提出关于失望度比例、7/30/90天留存曲线、参考客户、市场拉动、客户是否推动下一步、最强细分市场等问题。
常见误区：把发布高峰当PMF、忽视留存数据、过早扩张、混淆TAM与PMF、倾听“有些失望”用户。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、平台或效果数据；完整64条洞察见references/guest-insights.md。