用途：帮助团队规划并执行产品上市（Go-To-Market）与发布，从策略制定到发布周落地，协调市场、销售与支持团队。
主要能力：
- GTM 模式决策：直销、自助/免费增值、SMB 销售开发、渠道/合作伙伴四种模式，各含适用 ACV、销售周期、优缺点与关键指标。
- 定位与信息：提供定位模板（目标客户、问题、品类、核心收益、差异化），以及英雄信息、支撑信息、社会证明的信息层级。
- ICP 定义：从公司特征（规模、行业、收入、地域、阶段）与个人买家（职位、汇报对象、预算权、决策周期、痛点与决策标准）两方面描述理想客户。
- 12 周上市计划：分阶段列出启动、内容与物料、营销准备、团队培训、Beta 反馈、最终准备与发布周就绪的检查项。
- 发布周执行：给出发布日时间表（团队站会、发布、监控、收尾）与发布后第 2-7 天的复盘、支持与修复安排。
- 销售赋能：销售一页纸结构、3 分钟推介结构（钩子、问题、方案、社会证明、行动号召）、异议处理话术与销售流程五步。
- 发布指标：获客、参与、留存与业务指标清单。
- 排查：常见错误与解决方案表，以及调试清单与恢复流程（发布延期、严重缺陷、采用率低）。
使用方式：按文档中的框架与清单逐项对照执行；模板中的占位内容需替换为自身产品数据。
适用场景：新产品或新功能上市、进入新市场、销售与市场协同准备。
限制：资料未提供具体工具集成、自动化执行方式、价格或平台支持信息；文中示例数据与指标为示意，需结合实际情况调整。