用途：面向 B2B 的上市（GTM）策略、定价模型、理想客户画像（ICP）开发、市场定位与竞争情报整理，用于规划 GTM 策略、制定定价与评估商机。
主要能力：提供 ICP 三维框架（企业特征、技术特征、心理特征）与评分模板（加权后 80+ 为理想、60-79 良好、40-59 边缘、低于 40 放弃）；定位采用 April Dunford 框架与定位句式模板；消息层级分公司、产品、角色三层；竞争情报以对战卡形式整理对手概览、优劣势与异议应对；定价涵盖价值定价流程（按量化价值的 10-20% 定价）、Good/Better/Best 分层、功能门控、定价心理学与折扣类型；机会评估提供 /100 评分（市场契合、技术契合、GTM 契合、个人契合、经济性）与红旗信号、良好信号清单。
使用方式：按资料中的模板填写内容，例如 ICP 用 firmographics、technographics、psychographics 三段结构，定位用“For [target] who [need], [product] is a [category] that [benefit]. Unlike [alternative], our product [differentiator].”句式，价值定价按理解价值、量化价值、获取价值、传达价值四步。资料还列出参考文件 reference/gtm.md、reference/pricing.md、reference/opportunity.md。
适用场景：产品发布、销售赋能、交易策略、定价与套餐设计、新客户或项目评估等 B2B 决策。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或效果保证；模板中的数值仅为示例，实际使用需按自身数据填写，本次未提供安装命令。