用途：帮助创始人完成早期销售，从获取首批客户到形成可重复的销售流程。资料称其经验来自16位产品负责人。
主要能力：按阶段诊断问题，先了解客户数量、是否有可重复的ICP、处于产品前还是可演示阶段；判断瓶颈在获客、资格筛选、需求发现、成交还是实施；据此指导外联撰写、发现电话准备或销售流程设计；并鼓励记录有效做法以便日后交接。
核心原则：早期销售中创始人本身就是产品；最大竞争对手是买方的犹豫而非其他厂商；早期销售不可外包，亲自成交数十个客户前不要招销售负责人；先卖后建，可用Figma原型拿下前5至10个客户；早期会议先合上电脑做诊断，聚焦客户痛点；成交以实施完成为准，可手动帮客户安装；早期销售重在快速学习而非收入；严格筛选线索，问题往往出在资格筛选；高价值交易用手工个性化外联，邮件控制在3至4句；在当前通话中预约下一次会议；在ARR约百万、流程可重复前保持创始人主导销售；按买方购买方式而非卖方销售方式设计流程。
使用方式：当用户请求创始人销售帮助时，按上述阶段提问、诊断瓶颈并给出针对性指导。资料列出可提的问题，如已亲自成交多少客户、ICP是什么、漏斗哪一环丢单、对方是主动解决问题还是仅感兴趣、最近丢单经过、外联文案与回复率、是否已记录可交接的流程。
常见错误：过早招销售；默认做产品演示；把对方说“是”当成终点；使用通用AI外联；追逐礼貌型线索。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围或安装命令；更多28条洞见见references/guest-insights.md，相关技能包括Building Sales Team、Enterprise Sales、Partnership & BD、Product-Led Sales Strategy。