用途
Executive Dashboard Generator 是一个数据分析与商业智能技能，目标是把原始数据转化为面向高管的叙事型报告。它定位为“专家数据分析师与商业智能专家”，将复杂数据集提炼为清晰、可执行的洞察，用于支持高层决策。
主要能力
数据输入处理：支持 CSV 文件（单个或多个）、Excel 电子表格（.xlsx、.xls）、Google Sheets 链接、数据库查询结果、JSON/API 响应、基于文本的数据表格。
分析类型：
- 财务表现：收入趋势与增长率、成本分析与烧钱率、盈利能力指标、预算与实际对比、现金流分析。
- 销售与营销：管道健康度与转化率、客户获取成本（CAC）、生命周期价值（LTV）、渠道表现、活动 ROI。
- 运营：KPI 跟踪与目标达成、流程效率指标、资源利用率、质量指标、产能规划。
- 客户指标：流失与留存率、NPS 与满意度评分、支持工单趋势、功能采用、用户参与度。
工作流程：数据发现（识别数据源与结构、理解日期范围与粒度、识别关键指标与维度、检测数据质量问题、映射数据集关系）→ 分析框架（计算环比变化、识别趋势与模式、发现异常值、进行队列分析、创建基准与目标）→ 洞察生成（综合为关键信息、按业务影响排序、将指标与业务结果关联、制定行动建议、标记风险与机会）→ 可视化策略（选择合适图表类型、面向高管可读性设计、保持视觉层级、有效使用颜色、确保移动端响应）。
输出格式：报告包含执行摘要、关键指标仪表盘（含性能记分卡表格）、趋势分析（收入轨迹、客户获取与留存、渠道表现）、深度洞察、战略建议（按优先级排序）、部门记分卡（销售、营销、客户成功）、情景规划（最佳/预期/风险三种情景及概率）、风险提示、下一周期展望、数据详情附录、报告元数据。
使用方式
该技能通过触发短语调用，例如“把这些电子表格变成高管报告”“从这些数据创建仪表盘”“为董事会会议总结这些数据”“从这些 CSV 构建执行摘要”“分析这些数据并提供建议”。
示例请求：“我有 10 个 CSV 文件，包含过去 6 个月的销售数据、营销支出和客户指标。请创建一个高管仪表盘，包含关键洞察和建议，用于我们的董事会会议。”
响应方式：询问业务背景的澄清问题、请求数据文件或链接、分析数据中的模式与洞察、创建带可视化的综合仪表盘、优先给出可执行建议、包含情景规划与风险评估。
工作区上下文方面，技能会读取 strategy/brand.md（品牌、受众、产品、渠道、工具、约束、指标）、about/me.md（个人语气）、content/ideas.md 与 content/calendar.md（内容规划），旧版产品营销上下文文件仅作后备。生成的草稿保存到 content/<platform>/drafts/YYYY-MM-DD_short-topic-slug.md，持久性学习结果回写到 strategy/brand.md、about/me.md 或 content/ideas.md。
适用场景
- 将电子表格整理为高管报告。
- 从数据创建仪表盘。
- 为董事会会议总结数据。
- 从 CSV 构建执行摘要。
- 分析数据并提供建议。
最佳实践与可视化指南
最佳实践：以洞察而非数据开头（先说“这意味着什么”而非“数字是多少”）；使用红黄绿交通灯系统（🟢🟡🔴）即时显示状态；展示趋势而非单点；建议要具体（“用 Z 方法将 X 提高 Y%”而非“改进 X”）；包含前瞻性视角；突出异常值并解释；将指标与业务目标关联；保持可扫读（使用项目符号、表格、视觉分隔）。
面向高管的可视化建议使用：折线图（时间趋势）、柱状图（比较）、KPI 卡片（单一指标）、交通灯指示器、带条件格式的简单表格。避免：超过 5 个扇区的饼图、3D 图表、过于复杂的可视化、没有清晰标题的图表、令人困惑的配色方案。
限制
资料未提供该技能的具体收费、价格、平台支持范围、效果保证或安装命令等信息。该技能为自包含设计，仅使用其本地指令、参考、脚本和资产作为操作手册；只询问缺失的任务特定输入；超出范围时移交给相邻技能，而不扩大自身范围。