用途：帮助用户从零搭建并扩展高绩效销售组织，适用于招聘首批销售人员、判断何时引入销售负责人等场景。
主要能力：引导用户梳理当前收入、客单价、销售动线（inbound 或 outbound）以及创始人是否仍在亲自成单；判断是否已具备可重复、可衡量的销售动线后再建议招聘；按买家与渠道匹配销售画像；就成对招聘、薪酬结构和何时增加管理层给出指导。
核心原则：先证明可重复性再招聘，创始人需达到统计显著的胜率（约50至100次尝试）后再招销售；始终成对招聘，以便进行A/B对比并验证流程；种子轮以实验为主，创始人应亲自成单学习市场，销售招聘可延后至A轮；按动线匹配画像，PLG/inbound 适合“grower”，outbound 适合“hunter”；早期销售应像创始人一样能卖愿景、灵活调整交易结构；技术型公司销售需通过产品知识测试；不要过早招销售副总裁，通常需两名销售稳定达标后再招管理者；产品驱动销售可先以试点AE或SDR方式在配额压力之外单独试验。
使用方式：技能会通过提问了解用户阶段，例如首次会议到成交的胜率、是否主要靠熟人介绍、平均客单价与销售周期、动线类型、是否已有两名稳定达标的销售、目标买家是部门负责人还是C-level。
常见误区：创始人尚未可重复成单就招销售；先招销售副总裁而非两名先锋AE；销售画像与动线不匹配；单点招聘导致无法验证流程；忽视早期销售约50%的失败率。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或安装命令；相关技能包括 Founder Sales、Enterprise Sales、Partnership & BD、Product-Led Sales Strategy，完整22条洞察见 references/guest-insights.md。