用途：帮助工程经理诊断并改善与产品经理（PM）的合作关系，让工程团队更贴近产品与业务成果。
主要能力：识别 PM–EM 关系的三种模式——PM 主导、工程主导、虚假平衡；给出建立真正合作的定义与三条建议（帮助 PM 具备技术视角、让自己成为产品导向的 EM、使用“这对我很重要”牌）；提供让工程师更贴近客户与使用数据的方法，如构建前追问三个问题（为谁做、解决什么问题、如何判断有效）、区分上线与落地、观看会话回放、参与客户对话，以及用业务语言表达技术债。还包含有经验 PM 的建议，如打造自己的“气泡”、保持同理心、明确写出职责分工。
使用方式：先检查是否存在 .agents/em-context.md，若不存在则先收集最小管理档案（角色/头衔、团队规模、团队使命或负责领域、当前挑战或优先级）并保存；若涉及具体成员且 .agents/reports/[name].md 不存在，先收集该人的最小档案（头衔/级别、任期、优势、当前挑战或成长点）并保存。后续出现稳定的新事实时自动更新上述文件。默认回答结构为：给出可能诊断或建议、最多 2–3 个针对性问题、下一步具体行动与可用措辞、简要提及相关框架、再提供深入版本。若 PM 制造紧迫感可关联 managing-urgency，若涉及路线图取舍可关联 roadmap-planning。
适用场景：工程经理与 PM 在路线图、估算、质量、客户背景、所有权或信任方面出现摩擦时。
限制：资料未提供具体收费、平台支持或安装方式等信息。