用途：帮助工程经理评估并改善团队健康，覆盖士气、凝聚力、交付文化与投入度，并按问题类型给出对应框架与行动建议。
主要能力：提供团队健康诊断入口，包括 Google Project Aristotle 有效团队五要素（心理安全感、可靠性、结构与清晰度、意义、影响）；团队健康状态判断（落后、踩水、还债、创新）；团队会议内容与节奏建议；半年一次的团队专注日设计；透明沟通信号；团队强度五区间模型；针对“团队不够努力”的三类根因分析；远程与弹性工作场景的“Leave Loudly”；复盘重复问题排查；投入度四层模型；1:1 中的情绪信号诊断。还包含相对完整的活动库（成长/连接/影响）参考。
使用方式：先检查 .agents/em-context.md 是否存在，不存在则先索取最小经理画像（角色/职级、团队规模、团队使命或负责范围、当前挑战或优先事项）并保存；若涉及具体成员且 .agents/reports/[name].md 不存在，先索取该成员最小画像（职级、司龄、优势、当前挑战或成长点）。回答默认保持简洁：先给诊断或建议，只在缺失上下文会改变建议时提 2-3 个针对性问题，给出下一步具体行动和可直接使用的措辞，简要提及相关框架，之后再提供深入版本。若发现持久的新背景，自动更新上述文件，只保存稳定事实与模式。
适用场景：不确定团队健康从哪里入手、团队节奏慢或承诺落后、团队强度不可持续、有人反馈团队不够努力、成员投入度低、计划团队会议或专注日、复盘重复出现同一问题、信任不足、需要做无责复盘、技术强但凝聚力弱、不确定该分享多少信息、想示范弹性工作而不造成监视文化。
限制：资料未提供安装命令、价格、平台支持或效果数据；具体活动细节需查阅其 references/activities.md。所有建议需结合团队实际状态判断，不应把高强度设为常态。