用途：面向工程经理的路线图与优先级规划辅助，帮助把工程取舍翻译成业务语言并对外沟通。
主要能力：提供技术债“20%规则”及五个陷阱（产品与技术双 backlog、业务不理解技术价值、焦点稀释、“以后再修”、大型项目不适用20%）；分阶段发布的五个检验问题；维护成本作为第三维度；Always Green 方法（最小目标、并行拆解、公开承诺、每日跟进、必达）；冲刺反模式；定制功能的隐藏成本；关键截止日期的应对；项目铁律与参照类预测；以及“没有技术项目”等观点。
使用方式：先检查 .agents/em-context.md，不存在则先收集最小经理档案（角色/职称、团队规模、团队使命或负责领域、当前挑战或优先级）并保存；涉及具体人员且 .agents/reports/[name].md 不存在时，先收集其最小档案（职称/级别、任期、优势、当前挑战或成长点）。后续出现持久性新背景时自动更新对应文件，只保存稳定事实与模式。回答默认先给诊断或建议，最多问2-3个会改变建议的问题，再给下一步具体行动与可用措辞，简要提及相关框架而不展开，深度版本仅在直接回答之后再提供。
适用场景：与干系人谈技术债时间、功能分期是否合理、展示新建内容的持续成本、团队常错过冲刺目标、冲刺仪式产生摩擦、PM 不断加定制功能、硬截止日期风险、估算反复出错、技术工作被降优先级、发布多但无影响、全公司清理活动（参见 references/extended.md 的 Cleanathon）。
限制：资料未提供该技能的安装命令、平台支持、收费或价格信息；技能效果与适用性需结合实际团队情况判断，缺失事实暂未提供。