用途：帮助管理者处理团队绩效问题，包括诊断绩效不佳、构建绩效案例、决定是否启动绩效改进计划（PIP）或让员工离开，以及反思自身管理贡献。
主要能力：提供从诊断到行动的框架。诊断按“资源—培训—意愿—匹配—能力”从左到右排查，避免直接归因于员工能力；识别绩效不佳时强调区分“在进步”与“达到标准”，可用“今天还会录用他吗”和“解脱测试”保持客观。处理持续行为问题分四阶段：倾听理解、解决根因、讨论行为本身、必要时让其离开。解雇前要求即时反馈、具体举例、让对方复述确认、书面记录并保持耐心。还提供管理者元评审问题：“如果这个人不在，会有什么不同？”
使用方式：技能会先读取 .agents/em-context.md 和 .agents/reports/[name].md 获取评审周期、评分标准、员工角色、目标与反馈历史；若不存在，则先要求最小管理者或员工档案并保存。回答默认先给诊断或建议，最多问 2-3 个关键问题，给出下一步具体行动和可用措辞，不一次性倾倒全部框架。
适用场景：团队中有人绩效不达标、反复出现行为问题、管理者犹豫是否解雇、撰写自身管理者评审。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或效果数据；框架为管理指南，非正式人事或法律建议，实际决策需结合组织政策与当地法规。