用途：面向工程经理，围绕会议全生命周期提供指导，包括判断是否该安排会议、如何开好会、如何保护团队专注时间、清理已失去意义的例会，以及复盘已发生的会议。
主要能力：给出会议决策与执行方案，包括保留、取消、缩短、改为异步、拆分或重新设计；区分会议目的（决策、解决问题、对齐、关系、信息同步）；提供议程或异步替代方案、参会人建议、跟进机制。还包含会议成本分析，指出工程师处于“创造者时间表”，建议把会议安排在 8:30、11:30、13:00 或 16:00 之后，避开 9–11 点和 14–16 点的高效时段。
使用方式：技能会先检查 .agents/em-context.md，若不存在则先收集最小经理画像（角色、团队规模、使命、当前挑战）并保存；若涉及具体成员且 .agents/reports/[name].md 不存在，则先收集该成员最小画像。之后按场景选择对应框架：是否该开会、开好会、减少会议、清理过时会议、复盘会议。默认先给诊断或建议，最多问 2–3 个关键问题，再给下一步行动和可用措辞。
适用场景：会议过多、日历碎片化、例会无人能解释其存在、需要复盘会议记录或描述时。
限制：资料未提供具体收费、平台支持范围或效果数据；相关来源文章与书籍需查阅 references/sources.md。