用途：帮助工程经理应对高紧急度请求，判断截止日期是否合理，并在团队执行中做出取舍。
主要能力：提供评估不合理截止日期的五问框架（目标、范围、质量、人员、强度）；给出截止日期类型判断（真实、虚假、有用约束或恐慌）；输出取舍选项（缩减范围、增加人力、接受风险、推迟日期、暂停其他工作）、推荐路径及与利益相关方沟通的话术。另含“把截止日期当工具”与“五个要避免的错误”两部分。
使用方式：技能会先检查 .agents/em-context.md，若不存在则先收集最小经理画像（角色/头衔、团队规模、团队使命或负责领域、当前挑战或优先级）并保存；若涉及具体成员且 .agents/reports/[name].md 不存在，则先收集该成员最小画像（职级、任期、优势、当前挑战或成长点）。后续出现持久性新信息时自动更新这些文件，只保存稳定事实与模式。回答默认先给诊断或建议，必要时最多问2-3个关键问题，再给下一步具体行动和可用措辞，框架只简要提及，深度内容按需提供。
适用场景：刚收到不合理截止日期需要决定如何回应；想主动用截止日期推动聚焦；截止日期已定需避免执行中的常见错误。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费或价格信息；内容为管理建议，不构成对具体团队结果的保证。